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17 de diciembre de 2020

ARLOG anunció su propuesta de capacitación verano 2021

 |   17 de diciembre de 2020

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Con el objetivo contribuir  a la mejora del desempeño y al desarrollo de los procesos que agreguen valor, como así también  la promoción de nuevas prácticas logísticas. La Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), dio a conocer la agenda de capacitación virtual, prevista para los próximos meses de enero, febrero y marzo:

  • Logística Integral.Inicia el 5 de enero
  • Tablero de Control Logístico. Inicia el 18 de enero.
  • Análisis para la Gestión de Costos.Inicia el 26 de enero.
  • Operaciones de Warehouse. Inicia el 18 de febrero.
  • Coaching, Liderazgo y Rol del Supervisor. Inicia el 9 de marzo.
  • Transporte Última milla.Inicia el 15 de marzo.

El cursado de los diferentes cursos se realiza de manera virtual en el marco del aislamiento social preventivo y obligatorio dictadas por el Gobierno Nacional, con el propósito de evitar la trasmisión del COVID-19.

Los interesados  pueden consultar vía email a edu@arlog.org o comunicarse por teléfono a (011) 5199-2178

 

 

Más noticias
12 de marzo de 2021

Lean & Green, la plataforma europea de colaboración especialmente dirigida a reducir las emisiones asociadas a la cadena de suministro, informó en un comunicado que nuclea 60 empresas comprometidas con este fin.

El imporante número de adherentes se debe a que se sumaron en los últimos seis meses firmas como  ADER, In Side Logistics, Logifrío, Mantequerías Arias, Mercadona, Olmed, Pantoja Grupo Logístico, Pikolin, Truck and Wheel y también Primafrío.

Todas estas compañías han aceptado realizar los cambios necesarios en su estructura como para acogerse al plan de acción de Leen & Green, apostando por la descarbonización de sus procesos logísticos, como así también por un propósito particular: reducir sus emisiones un 20% en cinco años.

Una de las primeras consecuencias de suscribir a esta idea es que se debe elaborar y presentar un plan de acción. Al cabo de los distintos períodos EY –Ernst&Young– se encargará de auditar los resultados.

Leen & Green lleva cuatro años de actividd y trabaja con las principales representantes del sector logístico dentro del territorio español,  e indicaron que la iniciativa se ha desplegado en países vecinos y del resto del continente, como Alemania, Bélgica, Holanda, Italia, Luxemburgo, Portugal, República Checa, Eslovaquia, Suiza, Portugal, Austria, Polonia y Hungría.

Las 60 empresas comprometidas en reducir emisiones de Lean & Green en España

ADER, Aguas Danone, Alfil Logistics, Alimerka, Alpesa, Azucarera, Baleària, Bergé-Gefco, Café Fortaleza, Calidad Pascual, Campofrío fg, CAPSA, Chep, Conway, Correos, Damm, DHL, DIA, Ebro Foods, Eroski, Eurofred, Europastry, Euro Pool System, Frío Guerrero, GBfoods, Groupe Cat, Grupo Bel, In Side Logistics, IPP Pooling, Heineken, HMY, IMCD, Iveco Madrid, Iveco Valladolid, Leroy Merlin, Lidl, Logifrío, Logifruit, LPR, Mahou San Miguel, Mantequerías Arias, Mercadona, Nestlé, Okin, Olmed, Ontruck, Pall-Ex Iberia, Pantoja Grupo Logistics, Pikolin, Plastic Repair System, Port de Barcelona, Primafrío, Procter & Gamble, Refrescos Iberia, Saica, Taisa Logistics, Transportes Agustín Martínez, Truk and Wheel, Unilever y Volkswagen Group España Distribución. Esperemos, pronto, se agreguen muchas más.

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8 de octubre de 2020

El Gerente General de Ingeniería Logística Eutivio Toledo (ILETSA), se refiere en este video a las diversas disrupciones que desafían la gestión logística y brinda herramientas de análisis para apoyar la toma de decisiones.

 

 

La gestión actual de los negocios, está impactada por la disrupción de sus procesos. El origen es tan variado, que el COVID-19, es el de mayor actualmente, mas no el único. Esta realidad viene dada por la velocidad de los cambios que se han estado verificando, en todos los campos del quehacer humano.

Esta realidad disruptiva está generando desconexiones en la manera como tradicionalmente se enfrentan los problemas, y los procesos logísticos no son la excepción. Ante este escenario, la gestión del flujo logístico no puede asumirse como un esquema imperdurable, por ello el profesional del área logística tiene que desarrollar la inquietud de revisar continuamente la fluidez de sus operaciones, los puntos susceptibles de generar interrupciones en el flujo logístico y la gestión de la cadena de suministro.

Para ello el autor recomienda algunas herramientas que ayudarán a visualizar el estado de situación con el fin de facilitar la toma de decisiones efectivas:

  1. Establecer el grado de “estabilidad” del flujo logístico actual.
  2. Una vez establecido el grado de estabilidad procesal, proceder a identificar los puntos que podrían impactar, más negativamente, al momento de hacerse presente la disrupción: Análisis Modal de Efectos y Fallas (AMEF).
  3. El último paso consiste en determinar las acciones de prevención del análisis AMEF.

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26 de marzo de 2021

Este nuevo contexto en el mundo laboral, lleno de incertidumbre y caracterizado por la búsqueda de la continuidad del negocio, el liderazgo a distancia y colaboradores de todos los niveles adaptándose tecnológicamente para desempeñar sus funciones, demanda a los departamentos de Recursos Humanos prestar mayor atención al clima laboral de la organización, medirlo y, de ser necesario, emprender estrategias que contribuyan a mejorarlo.

Es de suma importancia analizar y cuidar las experiencias del profesional durante todo su ciclo de relación con la empresa. No solo durante su etapa como empleado, sino también en su etapa previa como candidato, y en la posterior como ex empleado de la organización. Pero, sobre todo, en situaciones de crisis.

Al respecto desde Meta4 A Cegid Company, consideran que, para garantizar la satisfacción y productividad de los empleados, así como potenciar en ellos una actitud de colaboración y compromiso, es necesario que las empresas sean más flexibles y ágiles en el diseño de estrategias de Employee Centricity teniendo en cuenta lo siguiente:

  • Escuchar a los colaboradores.Identificar sus expectativas, intereses, percepciones y necesidades. El entendimiento de estos aspectos emocionales y la generación de experiencias reportará a las empresas beneficios como mayor calidad del empleo y una mejora de las oportunidades de desarrollo. Además, involucrar a los empleados en el diseño de las acciones de la empresa dará mejores resultados.
  • Buscar la participación de los Líderes. La influencia de estos sobre la percepción que tienen los empleados de la empresa en la que colaboran es fundamental. Contribuyen a desempeñar un papel protagonista en la generación de ambientes de trabajo agradables entre sus equipos, favoreciendo la consecución de los objetivos de la compañía y mejorando su compromiso.
  • Diseñar planes de talento personalizados y adaptados a las necesidades de cada profesional.RR.HH. debe enamorar a empleados que demandan propuestas personalizadas y adaptadas a sus necesidades. Generarles vivencias agradables con el objetivo de conseguir tener empleados felices y comprometidos con sus organizaciones. No siempre es cuestión de grandes inversiones económicas, sino de cultura de empresa. Generar ambientes flexibles, fomentar el aprendizaje, oportunidades profesionales, dotar a los empleados de libertad para la toma de decisiones, y procurar su bienestar físico y emocional son algunos ejemplos.
  • Impulsar la innovación. Emplear metodologías ágiles que fomenten la innovación en las compañías para la generación de productos y servicios diferenciadores y adaptados a las necesidades de los clientes. Esta estrategia en el área de Recursos Humanos ofrece un enorme potencial para mejorar la satisfacción, el compromiso y desempeño de los empleados.
  • Utilizar los beneficios de la tecnología. En este nuevo contexto, la implementación de tecnología como soluciones Cloud para RR.HH., brinda la capacidad de proporcionar la agilidad y velocidad requeridas para recopilar información, analizarla y personalizarla en función de las necesidades de cada empleado y superar así los retos actuales a los que se enfrentan las organizaciones.

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5 de octubre de 2020

En tiempos de profundas transformaciones, el marketing aporta una mirada sobre cómo abordar los negocios, no solo desde la planificación estratégica de la solución que se va a comercializar, sino también desde el plano operativo, entendiendo que los clientes son los que generan los recursos económicos para garantizar la operatoria de las empresas.

 

El marketing estratégico analiza la oferta de una empresa y la de sus competidores, y su nivel de competitividad en un mercado específico. Como parte de esa evaluación, establece quiénes serán sus potenciales clientes y sobre qué atributos establecerá su diferenciación para lograr la atención del mercado meta al cual dirige su solución; y cómo diferenciará su oferta de la de sus competidores para que el grupo seleccionado haga el esfuerzo de adquirir la solución brindada.

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También plantea de forma dinámica un desafío a las organizaciones: cómo satisfacer de manera eficiente los deseos de los clientes.

Para poder lograrlo, es fundamental tener en cuenta algunas cuestiones:

1) El marketing es una visión que atraviesa toda la compañía. Si una empresa vive de lo que el mercado compra a través del intercambio de bienes y servicios, es importante que toda dirección estratégica defina los parámetros con los cuales quiere que su empresa permanezca en el tiempo. Esto se realiza a través de una forma de construir la organización con el cliente en el centro.

Si se quiere comercializar una solución que satisfaga una necesidad en un mercado puntual, debe ser concebida como el mercado la desea, en su fabricación o al definir el tipo de calidad, sea ésta técnica o funcional.

2) Hace tiempo que en el marketing no hablamos de productos, sino de soluciones, y esto hace que toda la organización se involucre sintiéndose parte de esa solución.

3) La tecnología ha evolucionado de una manera exponencial, generando interacciones más fluidas con el cliente, a través de herramientas que permiten mayor conectividad. Esto hace que las empresas estén más atentas sobre la percepción de los clientes en relación a la solución brindada y su nivel de satisfacción. No solo por los productos que han adquirido, sino por el servicio asociado con la adquisición (atención al cliente, servicio post venta, etc.). Hoy, cualquier cliente antes de comprar un producto busca referencias en otros que lo hayan adquirido y cómo fue su experiencia.

4) Toda empresa  que desee tener en el marketing un aliado debería no mirarse por su tamaño (grande, mediana, chica o micro emprendimiento) y hacer depender de esa percepción la aplicación de estrategias de marketing. Tendría que ver en el marketing la herramienta necesaria para construir el futuro de la organización, que lleve su marca a través de todos los canales posibles de comunicación, para que sus clientes estén informados de sus novedades, y establecer conexiones duraderas con ese público a través de propuestas innovadoras.

5) En el análisis FODA de toda empresa en diciembre del año pasado, cuando se proyectaba el 2020, nunca estuvo presente como amenaza una pandemia. Esto llevó a que -dependiendo del sector industrial donde se desarrolla la empresa- fuera necesario un cambio de estrategia.

La pandemia modifica y modificará el estilo de vida del mundo. Elementos que antes se usaban para sectores específicos (barbijos), hoy son de uso cotidiano para toda población que desee trasladarse.

Claros ejemplo del cambio de estrategia son:

  • El aumento de las ventas a través del comercio electrónico en empresas que no tenían incorporada esta modalidad.
  • La educación en instituciones que tenían la presencialidad como única forma de capacitación y migraron a la virtualidad.
  • Los profesionales de la salud, como los psicólogos, que hoy atienden a sus pacientes online.
  • Ha comenzado a darse una nueva forma de entender el trabajo.

El marketing está presente en el desarrollo y reformulación de estrategias para que las empresas puedan adaptarse a esta nueva modalidad, para darle respuesta a los mercados que también han visto modificados sus gustos y preferencias.

(*) El autor es director del Posgrado Marketing Estratégico y Operativo del Centro de e-Learning de la UTN.BA

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11 de enero de 2021

La capacitación organizada por la firma LÁSICA S.A.C., Logística & Comercio Exterior , tendrá una duración de 2 meses (8 sábados). Inicia el 16 de enero próximo de 16 a 18:30  -hora Perú-, bajo la modalidad online.

La propuesta academica busca capacitar a profesionales para que implementen mejoras de manera estratégica en el área de logística.

La certificación mencionará la aprobación del CURSO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN LOGISTICA INTEGRAL que será emitido LASICA – CEEUR (Centro Europeo de Estudios Especializados)

Los temas a desarrollar son organizados en sesiones de la siguiente manera:

  • Sesión # 1: ESTRATEGIA LOGÍSTICA (16.01.21) a cargo de MBA  Roberto Guevara.

Estrategia logística empresarial

La Logística privada y pública

Planificación y pronóstico de la demanda.

  • Sesión # 2: GESTIÓN DE COMPRAS (23.01.21), dictado por MBA. Roberto Guevara

Criterios de evaluación de proveedores

Métodos de compras

Lote económico de compra

  •  Sesión # 3: COMPRAS INTERNACIONALES (30.01.21), a cargo de Mag. Juan Carlo Muñoz

Proceso y costos de Importación.

Operadores logísticos.

Proceso aduanero.

  • Sesión # 4: GESTIÓN DE ALMACENES (06.02.21), dictado por  Mag. Juan Carlo Muñoz.

Objetivos y fases – Cross Dock

Costos en la tercerización

Rotación y cobertura

  • Sesión # 5: TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA LOGISTICA (13.02.21)

WMS (Warehouse Management Systems)

Código de Barras – Voice Picking

Invitación de CEO Perú de ALTANET – altanet.cl

Beneficios de la implementación del WMS de ALTANET

  • Sesión # 6: LEAN MANUFACTURING E INDICADORES LOGÍSTICOS (20.02.21)

5 S – JIT

Poka Yoque

Indicadores del área de compras, almacén e inventarios

  • Sesión # 7: GESTIÓN DE INVENTARIOS (27.02.21), disctado de Mag. Guillermo Salazar

Control y políticas de inventarios

Clasificación ABC

Metodologías de control de inventarios

  • Sesión # 8: TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN (06.03.21), dictado por MBA. Roberto Guevara

Estrategias de Distribución & e-commerce

Logística Inversa – La última milla

Invitación a representante de VEC Fleet – vecfleet.io

Beneficios en la Gestión de Flotas con VEC Fleet

 

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