https://mlencuentro.enfasis.com/video
17 de diciembre del 2020

ARLOG anunció su propuesta de capacitación verano 2021

 |   17 de diciembre del 2020

...

Con el objetivo contribuir  a la mejora del desempeño y al desarrollo de los procesos que agreguen valor, como así también  la promoción de nuevas prácticas logísticas. La Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), dio a conocer la agenda de capacitación virtual, prevista para los próximos meses de enero, febrero y marzo:

  • Logística Integral.Inicia el 5 de enero
  • Tablero de Control Logístico. Inicia el 18 de enero.
  • Análisis para la Gestión de Costos.Inicia el 26 de enero.
  • Operaciones de Warehouse. Inicia el 18 de febrero.
  • Coaching, Liderazgo y Rol del Supervisor. Inicia el 9 de marzo.
  • Transporte Última milla.Inicia el 15 de marzo.

El cursado de los diferentes cursos se realiza de manera virtual en el marco del aislamiento social preventivo y obligatorio dictadas por el Gobierno Nacional, con el propósito de evitar la trasmisión del COVID-19.

Los interesados  pueden consultar vía email a edu@arlog.org o comunicarse por teléfono a (011) 5199-2178

 

 

Más noticias
18 de abril del 2024

La Cámara de Exportadores de la República Argentina, informó que mediante la figura de su presidente, Fernando Landa, co-presidirá el Grupo de Trabajo de Comercio e Inversión del B20 Brasil. 

«El nombramiento resalta su continuo compromiso, habiendo asumido previamente la co-presidencia en el ciclo del G20 India en 2023 y liderado el grupo de integridad en 2020», explicó la entidad empresarial mediante un comunicado de prensa.

¿Qué es el The Global Business Forum for G20?

El B20, uno de los principales grupos de interés del G20, actúa como la voz de la comunidad empresarial internacional en los países miembros del G20 y sus invitados. Con 15 años de actividad, el Forum desempeña un papel crucial al presentar propuestas de políticas a las reuniones ministeriales del G20, con el fin de influir en las decisiones que afectan al comercio y la inversión a nivel global. Participan alrededor de 1800 empresas y gremiales empresarias de los países miembros.

Te puede interesar: Exportaciones: ¿qué países de Latam son los que más venden a EE.UU.?

En su comunicado oficial, la CERA indicó que Argentina perdió en los últimos 20 años participación en el mercado comercio internacional llegando al mínimo histórico en 2023 en torno al 0.25%. «Argentina es uno de los países con menores relaciones de comercio, tema que en opinión de CERA requiere de una Estrategia Nacional Exportadora«.

El Grupo de Trabajo de Comercio e Inversión del B20 Brasil se centrará en temas cruciales para el desarrollo económico mundial, incluida la gobernanza y la reforma de la OMC, la sostenibilidad y las restricciones comerciales, la promoción del comercio y la facilitación de la inversión. Estos temas son de especial relevancia para Argentina, que busca promover un entorno favorable para la inversión extranjera.

“A efectos de mayor participación internacional, Argentina requiere de un comercio con reglas multilaterales -en vez de la imposición de reglas particulares de cada país-, y poder beneficiarse económicamente de su matriz energética favorable y las prácticas sustentables que tiene la producción. Participar en discusiones sobre estas reglas es esencial para comprender las tendencias actuales y tener la capacidad de influir en los resultados. Además, desde el punto de vista de la inversión, representa otra oportunidad para Argentina de destacarse como un destino atractivo para el empresariado internacional.”, comenta Fernando Landa.

Cada año el país anfitrión organiza esta representación a los efectos de presentar propuestas de políticas a las diferentes reuniones ministeriales y finalmente el documento final elaborado por el sector empresario es entregado a los líderes del G20. La organización del B20 tiene continuidad a través de una “troika“, que incluye el liderazgo del B20 del país anfitrión, el del ciclo anterior y el siguiente.

Agenda del B20 Brasil:

· Gobernanza, Reforma OMC : tema importante desde que dejó de funcionar el órgano de apelación , incluye revisión de acuerdos así como lograr acuerdos de nueva generación.

· Sustentabilidad y Restricciones de comercio: principalmente en torno a temas de emisión de Co2 (ajuste de carbono en frontera, desertificación importada, etc), y las creciente restricciones al comercio de alimentos.

· Promoción de comercio: facilitación de comercio y financiamiento particularmente para pequeñas y medianas, países menos desarrollados y acciones para lograr mayor participación de empresas lideradas por mujeres

· Avance en la discusión de un potencial acuerdo multilateral de facilitación de inversiones.

La organización del trabajo del B20 y su vinculación con encuentro de líderes del G20

· Existe la confusión de que el G20 ocurre un día en particular, en verdad se trabaja entre 8 a 10 meses para evaluar el avance de propuestas previas y las nuevas propuestas.

· Asimismo, la organización del foro global del B20 normalmente supone un “Sherpa“ dependiendo de la presidencia del B20 que tiene la función de organizar y conducir el debate para arribar al documento final y una organización en grupos de trabajo.

· En el caso de Brasil, se decidió tomar los mismos grupos de trabajo que sugirió B20 Argentina 2018: comercio e inversión, empleo y educación, transformación digital, transición energética y clima, infraestructura y finanzas, sistemas alimentarios sostenibles e integridad y cumplimiento.

· Cada grupo de trabajo es, a su vez, presidido normalmente por líderes empresarios del país anfitrión y co-presidido por empresarios representativos de los países miembros seleccionados por el anfitrión. Pueden participar en el mismo todas las empresas o gremiales empresarias que lo soliciten y cuentan con el soporte de las grandes consultoras internacionales.

· Existen otros grupos de interés que elaboran propuestas para el G20 como por ejemplo el L20 que representa al empleo, el T20, los think tanks y el W20, que trabaja sobre la paridad de género, etc. otros.

1 de noviembre del 2023

Según el estudio, en donde se entrevistó a 53.912 empleados de 46 países -1.000 de ellos en Argentina-, la Inteligencia Artificial genera una actitud mayoritariamente optimista entre los trabajadores encuestados en todo el mundo, quienes resaltan sus efectos positivos.

Aproximadamente un 35% ha manifestado ciertas preocupaciones. Pero más del 50% de los participantes ha señalado aspectos positivos relacionados con el impacto de la Inteligencia Artificial en sus carreras:

  1. aumento de la productividad
  2. las oportunidades para adquirir nuevas habilidades
  3. la generación de nuevas posibilidades de empleo.

Te puede interesar: Sostenibilidad e inteligencia artificial impactan en las decisiones de compra

La percepción de la inteligencia artificial según las generaciones

Estas opiniones varían según la edad y el nivel de competencias de los encuestados. Mientras las generaciones más jóvenes tienden a esperar un mayor cambio de la IA en sus carreras, las generaciones más maduras se muestran más cautelosas. Un poco más de un tercio (34%) de los Baby Boomers piensa que la IA no va a afectar en su carrera, mientras que sólo el 14% de la Gen Z y el 17% de los Millennials se muestran de acuerdo con esa afirmación. Además, aquellos con una formación especializada son propensos a ser más conscientes de los impactos, tanto positivos como negativos, de la IA.

“En este punto es donde se vuelve crucial la importancia de las soft skills, que no son sustituibles por un algoritmo y que pueden ayudar a las personas a adaptarse a cualquier nueva tecnología que surja en el futuro. Éstas son la comunicación, la creatividad, el pensamiento crítico y el trabajo en equipo. Si bien la IA puede automatizar muchas tareas técnicas, las habilidades sociales y emocionales continúan siendo insustituibles y esenciales para prosperar en un entorno laboral en constante cambio”, comenta Damián Vázquez, socio de PwC Argentina a cargo de Managing Consulting.

En línea con esto, el estudio también destaca que los profesionales de todo el mundo están priorizando las soft skills en el desarrollo de sus carreras. Cuando se les interroga sobre cuáles consideran más relevantes:

  • El 72% dice que la capacidad de adaptación y la flexibilidad.
  • El 68% el pensamiento crítico y la capacidad de colaboración seguidas del liderazgo (63%) y de las habilidades analíticas (58%).

Te puede interesar: Generaciones en el ámbito laboral: un mosaico de experiencias y perspectivas

“La alta dirección tiene la responsabilidad de establecer una visión clara sobre el futuro del trabajo y comunicar cómo la IA impactará tanto en la empresa como en sus colaboradores. Al promover la transparencia y la confianza en los planes y decisiones relacionadas con la IA, los empleados se sentirán más cómodos con esta tecnología. Podrán aplicarla en su trabajo cuando sea necesario”, concluyó Damián Vázquez.

 

6 de septiembre del 2023

Por:  Fabián Chafir (*)

El presente artículo explora la diversidad generacional en el ámbito laboral y examina las características distintivas de cada generación.

En el acelerado mundo de hoy, donde los avances tecnológicos y los cambios socioculturales se suceden a una velocidad vertiginosa, el ámbito laboral se enfrenta a un fenómeno único y fascinante: la coexistencia de múltiples generaciones en un mismo espacio de trabajo. Desde los tradicionalistas hasta la generación Z, pasando por los baby boomers, la generación X y los millennials, cada una de estas cohortes ha sido moldeada por diferentes acontecimientos históricos, experiencias de vida y contextos.

Este panorama generacional en el ámbito laboral plantea retos y oportunidades para las organizaciones y sus integrantes. Cada generación trae consigo una serie de valores, actitudes y habilidades particulares que han sido influenciados por los acontecimientos y las circunstancias de su época. Comprender y gestionar estas diferencias generacionales se ha convertido en una tarea crucial para fomentar la colaboración, la productividad y la satisfacción en el lugar de trabajo.

Te puede interesar: RRHH: los perfiles del futuro en la logística

A continuación, exploraremos la diversidad generacional en el ámbito laboral, examinando las características distintivas de cada generación y cómo estas pueden influir en las dinámicas de trabajo, la comunicación, la gestión y el liderazgo. También analizaremos cómo las organizaciones pueden aprovechar las fortalezas de cada generación, promover la colaboración intergeneracional y adaptarse a los desafíos y expectativas cambiantes de la fuerza laboral.

En definitiva, el encuentro de las generaciones en el ámbito laboral representa una oportunidad para el intercambio de conocimientos, la construcción de equipos diversos y la generación de ideas innovadoras. Comprender las particularidades y perspectivas de cada generación es fundamental para construir un entorno de trabajo inclusivo y dinámico en el que todas las generaciones puedan prosperar y contribuir a su máximo potencial.

 ¿Cuáles son las generaciones a las que nos referimos?

A lo largo de la historia, se han utilizado diferentes clasificaciones para categorizar las generaciones. A continuación, te presento algunas de las clasificaciones más comunes:

  • Generación Silenciosa (1925-1945): También conocida como la generación de los «tradicionales» o «veteranos». Esta generación creció durante la Gran Depresión y vivió la Segunda Guerra Mundial.
  • Baby Boomers (1946-1964): Nacidos después de la Segunda Guerra Mundial, durante un período de gran aumento en la tasa de natalidad. Son conocidos por su participación en movimientos sociales y culturales, como los derechos civiles y el movimiento por la paz.
  • Generación X (1965-1980): Esta generación creció en un momento de avances tecnológicos y cambios culturales significativos. Son considerados como los «desencantados» u «olvidados» en medio de la atención centrada en los Baby Boomers y los Millennials.
  • Millennials o Generación Y (1981-1996): Esta generación se caracteriza por ser la primera en crecer con acceso generalizado a Internet y la tecnología digital. También experimentaron eventos importantes como el 11 de septiembre de 2001 y la crisis financiera global de 2008.
  • Generación Z (1997-2012): A menudo conocida como los «nativos digitales», ya que han crecido en un mundo completamente digital. Son una generación diversa y multicultural, que ha estado expuesta a las redes sociales y la tecnología desde una edad temprana.
  • Generación Alfa (nacidos a partir de 2013): Esta generación aún está en su infancia o en edad preescolar. Son hijos de los Millennials y la Generación Z, y se espera que crezcan en un mundo cada vez más conectado y tecnológico.

Es importante tener en cuenta que las fechas y las denominaciones de las generaciones pueden variar dependiendo de la fuente y el contexto cultural. Además, estas categorías son generalizaciones y no todos los individuos dentro de una generación comparten necesariamente las mismas características o experiencias.

 Importancia de decodificar a cada generación en el ámbito laboral

Entender a qué generación pertenece cada empleado puede ser útil en el entorno laboral por varias razones:

  • Comunicación efectiva: Cada generación tiene sus propias características, valores y preferencias de comunicación. Al comprender a qué generación pertenece un empleado, puedes adaptar tu estilo de comunicación para asegurarte de que el mensaje se transmita de manera efectiva y se eviten malentendidos.
  • Gestión de equipos: Las diferentes generaciones pueden tener diferentes estilos de trabajo, expectativas y motivaciones. Al comprender estas diferencias, los gerentes pueden adaptar sus estrategias de liderazgo y gestión para fomentar un entorno de trabajo productivo y motivador para todos los miembros del equipo.
  • Colaboración intergeneracional: Al aprovechar las fortalezas y habilidades únicas de cada generación, se puede fomentar la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los empleados. Las diferentes perspectivas generacionales pueden enriquecer la toma de decisiones y promover la innovación.
  • Retención y compromiso: Cada generación tiene diferentes expectativas en cuanto a su carrera y desarrollo profesional. Comprender las necesidades y aspiraciones de cada generación puede ayudar a diseñar programas de desarrollo y beneficios que sean atractivos y relevantes para los empleados, lo que a su vez puede aumentar la retención y el compromiso laboral.
  • Resolución de conflictos: En ocasiones, las diferencias generacionales pueden generar conflictos en el lugar de trabajo. Al entender las perspectivas y valores de cada generación, los líderes pueden abordar estos conflictos de manera más efectiva y fomentar un ambiente de trabajo armonioso.

Es importante tener en cuenta que estas generalizaciones no aplican a todos los individuos de una generación, ya que cada persona es única y puede tener características que no se ajusten a los estereotipos generacionales. Sin embargo, tener en cuenta las diferencias puede ser una herramienta útil para comprender mejor a los empleados y promover una cultura laboral inclusiva y productiva.

Te puede interesar: El desafío de retener el talento joven

7 estrategias para la gestión del conflicto

Lidiar con los conflictos generacionales en las organizaciones puede ser un desafío, ya que las diferentes generaciones tienen valores, perspectivas y estilos de trabajo distintos. Sin embargo, aquí te presento algunas estrategias que puedes utilizar para manejar estos conflictos:

  • Fomenta la comunicación abierta: Crea un ambiente donde se promueva la comunicación abierta y respetuosa entre los miembros de diferentes generaciones. Anima a las personas a expresar sus ideas y opiniones, y a escuchar activamente las perspectivas de los demás.
  • Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo: Establece proyectos o actividades que requieran la colaboración intergeneracional. Esto ayudará a las personas a entender y apreciar las fortalezas y habilidades de cada generación, y a trabajar juntas hacia un objetivo común.
  • Brinda oportunidades de desarrollo: Proporciona programas de capacitación y desarrollo profesional que aborden las necesidades y expectativas de todas las generaciones. Esto ayudará a cerrar las brechas de habilidades y a fomentar un ambiente de aprendizaje continuo.
  • Fomenta el respeto mutuo: Promueve el respeto mutuo y la valoración de las contribuciones de cada generación. Destaca los logros y las habilidades individuales, independientemente de la edad o la experiencia.
  • Establece políticas y prácticas inclusivas: Implementa políticas y prácticas en la organización que promuevan la diversidad y la inclusión, y que eviten la discriminación basada en la edad. Esto ayudará a crear un ambiente de trabajo equitativo y respetuoso para todas las generaciones.
  • Facilita el mentoring y el coaching: Fomenta el intercambio de conocimientos y la transferencia de habilidades entre las diferentes generaciones a través de programas de mentoring y coaching. Esto permitirá que las generaciones más jóvenes se beneficien de la experiencia y sabiduría de las generaciones mayores, al tiempo que se promueve un ambiente de apoyo y colaboración.
  • Fomenta la flexibilidad y la adaptabilidad: Reconoce que las generaciones tienen diferentes formas de trabajar y adaptarse a los cambios. Fomenta la flexibilidad en los horarios de trabajo, las políticas de trabajo remoto y las prácticas laborales para adaptarse a las necesidades y preferencias de cada generación.

Como todo sistema, las organizaciones están atravesadas por distintas entradas y salidas que perturban y modifican la interacción de sus componentes. Es por eso que necesitamos entender en principio como es la dinámica de cada equipo de trabajo y a partir de ahí ver como se modifican las conductas y los comportamientos bajo el modelo y consideraciones antes descriptas.

(*) Socio de IFC Consulting y Autor de «Lecciones de Organización Industrial».

Nota completa publicada en  Revista Énfasis   edición septiembre 2023.

 

1 de septiembre del 2023

Con el foco puesto en la mirada macro local e internacional, Zuchovicki sostuvo que “no es un momento para jugársela”. “Se vienen tres meses de mucha incertidumbre que paraliza, pero estamos menos inciertos que dos meses atrás. A nivel global, la tasa de interés empezó a bajar y la inflación comenzó a ceder. Dejamos de vivir en volatibilidad para vivir en selectividad”, analizó.

En ese marco, y pensando la Argentina frente a las inminentes elecciones presidenciales, Zuchovicki dijo que hay una buena noticia y es que, gane el candidato que gane, todos se perfilan a defender lo privado y el mercado de capitales.

Más allá de los candidatos, Zuchovicki  apuntó a los votantes. “Hay una luz muy fuerte es que la sociedad elige un camino pro mercado; se cansó de un estado invasivo. Independientemente del candidato que gane, la gente dice ´no te metás´. Dejame trabajar a mí. Hay un 60 por ciento de la gente que quiere que esto cambie”, evaluó. De cualquier manera, el economista aclaró que “sin seguridad jurídica y física toda medida va a ser transitoria”.

Te puede interesar: “Argentina va a vivir un proceso con recesión y con inflación”  –  Más de 1400 asistentes participaron del CDA 2023

A su turno, el economista Miguel Kiguel, director de Econviews, elevó la apuesta y dijo que la Argentina está viviendo una de las economías más difíciles de los últimos tiempos, en el medio de una crisis que definió como “crónica”.

Kiguel cuestionó la manera en que se devaluó y las consecuencias que produjo: ”La devaluación tuvo un efecto importante en la inflación y en el dólar generando mucha incertidumbre. La idea era estabilizar para llegar con menos inflación a las elecciones, pero al gobierno le salió el tiro por la culata”, remarcó. “Creo que la decisión estuvo muy vinculada con el FMI, que le pidió al gobierno hacer los ajustes antes. Hacer una devaluación sin programa es suicidar”, sentenció.

Pensando en la Argentina que viene, el economista manifestó que “el próximo gobierno va a empezar con una situación compleja”. “Tenemos una inflación descontrolada que no llega a ser híper, un exceso de pobreza, un exceso en la brecha cambiaria, en el déficit, un alto riesgo país, bajas reservas y bajo crecimiento”, apuntó. “Nunca vimos una situación tan compleja como la actual”, agregó.

Evaluando a los tres candidatos con más posibilidades de llegar a la presidencia, Kiguel aseguró que lo que va a definir al ganador va a tener que ver con el equipo que tenga, la capacidad de ejecución, la capacidad política y la capacidad de contención social.

Frente a estas variables, señaló que “Milei tiene buenas ideas pero hay que ver cómo llegar hasta ahí porque, mientras tanto, las bases se están incendiando”. “La dolarización es algo que suena lindo pero es inviable”, enfatizó.

En su diagnóstico sobre Bullrich, dijo que está bien posicionada  en cuanto a armado equipos y capacidad de ejecución al igual que Massa: “Me preocupa la capacidad política de Milei y la capacidad de controlar la calle”, añadió.

“Al principio puede ser turbulento pero, si se hace un programa integral, se puede hacer una corrección y el año que viene poner a la economía argentina en un camino en el que pueda mejorar”, dijo Kiguel. “Se puede evitar el default. El año que viene va a haber más dólares. Hay que pasar el verano”, se esperanzó.

Por su lado, el economista y analista financiero, Javier Timerman, Managing Partner de AdCap, apuntó que la Argentina, más allá de los problemas económicos profundos, tiene graves problemas en el entramado político, con miras a las elecciones de octubre y opinó que este problema conspira con la llegada de inversiones.

“El principal problema que tiene la Argentina es que nadie se pregunta si políticamente es viable cualquiera de las cosas que plantean los candidatos, si tienen un plan de largo plazo. Yo creo que no”, sentenció. “No creo que esto tenga una solución en el corto plazo. La falta de coherencia política conspira con las inversiones”, sumó.

“El armado político es más complicado que la economía. Hay un ancla política que no tenemos. Las inversiones son a largo plazo y lo que estamos viendo es la incertidumbre total en cuanto al próximo gobierno y la relación de las fuerzas políticas. Los inversores se escapan de la Argentina porque no ven un horizonte claro”, profundizó.

Finalmente el economista Diego Martínez Burzaco, country manager Argentina de Inviu y docente de la Fundación Bolsa de Comercio, Universidad de La Plata y Eseade, se mostró más confiado en el panorama económico argentino en 2024.

Si bien admitió que el escenario político económico interno es altamente complejo, opinó que el mundo va a jugar a nuestro favor: “A futuro, hay esperanza para los mercados emergentes. El 2024 debería ser favorable para nuestro país”, concluyó.

Con la moderación del periodista Hernán de Goñi, los especialistas hicieron estas declaraciones en el marco de la segunda jornada del Congreso Económico Argentino, que se desarrolla en la EXPO EFI 2023.  El evento –que se desarrolla en La Rural y celebra su 10º Aniversario–, es organizado por Invecq Consultora Económica y Messe Frankfurt Argentina.

14 de diciembre del 2023

Fletalo informó que será el encargado de la logística y entregas en Capital y AMBA de Calm es Simple, firma nacida el 2019 que promueve la venta de sus productos de sueño, mediante eCommerce y venta online.

Te puede interesar: Actualidad y proyección del Comercio Electrónico en Argentina

«Debido a que parte del atractivo de Calm es la posibilidad de comprarlo y recibirlo en el día o en un lapso breve, y que gran porcentaje de sus ventas se producen a través del canal on line, la compañía requería de un partner confiable, transparente, seguro y con amplia disponibilidad de unidades para poder entregar de manera rápida y efectiva su producto», explican desde Fletalo que trabaja con un servicio on demand, «y de esta forma, no obliga  al cliente a mantener una flota fija de forma diaria, sino que solo compromete la cantidad de vehículos solicitados, ya sean 4 o 10 por día», amplian en detalle.

La empresa logistica que fuera seleccionada para recibir capacitación de “BID ao Cubo”, cuenta con más de 1500 fleteros registrados, y se enfica en realizando acuerdos de provisión de servicios con diferentes empresas, que necesitan resolver «la logística de último momento o no planificada», indica Feltalo en un comunicado para la prensa. 

El caso de Calm

«El servicio consiste en cargar en los depósitos de la compañía y de allí cubrir todos los pedidos de AMBA, de forma diaria, siguiendo siempre la cantidad de requerimientos que Calm tenga por día», destaca la firma logistica y remarca que el cliente pueden «determinar el costo de distribución en términos de costo variable, y no como costos fijos, asociados a un parque automotor fijo independientemente de la demanda», como es la práctica habitual del mercado.

Belén Mazzarello, responsable de Logística de Calm, expresó: “La logística de entrega es uno de los puntos centrales de nuestro modelo de negocio, justamente por esto es que el tener un partner como Fletalo, que nos ofrece transparencia y previsibilidad en el servicio, nos asegura la correcta llegada de nuestros productos puerta a puerta. Fletalo  nos provee, de forma diaria, una cantidad de vehículos que varía de acuerdo a las ventas realizadas y así pudimos simplificar la distribución”.

“Para nosotros significa una gran satisfacción que una empresa innovadora y moderna, confíe en Fletalo para su logística de entrega. Al cobrar por cada bulto, y contar con una gran cantidad de vehículos disponibles, sabemos que Calm tendrá su logística en buenas manos y sin ataduras innecesarias”, señaló Gerardo Soto, CEO de Fletalo.  

Te puede interesar: Por qué el eCommerce puede ayudar a impedir la próxima pandemia

https://negociar.gs1.org.ar/