ARLOG anunció su propuesta de capacitación verano 2021

Una encuesta exclusiva de Great Place to Work Argentina, realizada sobre más de 2.800 empleados de 17 empresas del sector, muestra que el transporte y la logística cuentan con bases sólidas en liderazgo, seguridad y trabajo en equipo, aunque todavía enfrentan desafíos en bienestar emocional y participación interna.

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Liderazgo y seguridad, los principales diferenciales

El 89% de los colaboradores considera que sus líderes conducen el negocio de forma competente, superando ampliamente el promedio general del mercado. A su vez, la seguridad aparece como uno de los pilares del sector: el 97% percibe su lugar de trabajo como físicamente seguro y el **93% valora positivamente las instalaciones.

Bienestar emocional y comunicación, los puntos a fortalecer

Aunque el 84% percibe un clima psicológico saludable y el 80% un equilibrio entre vida laboral y personal, estos indicadores se ubican por debajo de los vinculados al cuidado físico. La participación en decisiones operativas (81%) y la comunicación interna surgen como ejes clave para mejorar la eficiencia y reducir fricciones en entornos de alta exigencia.

Personas y cultura, claves para la eficiencia logística

De cara a 2026, el estudio plantea la necesidad de avanzar hacia liderazgos más cercanos, políticas de cuidado integral y mayor colaboración transversal. En un sector donde la velocidad y la precisión son críticas, fortalecer la cultura organizacional se consolida como un factor estratégico para optimizar la operación logística.

La industria logística vive un proceso de transformación sin precedentes. Automatización, inteligencia artificial, visión de datos, descarbonización, nuevos modelos de distribución, talento digital y sostenibilidad son solo algunos de los desafíos que marcarán el 2026.

Con esta realidad como punto de partida, Énfasis Logística anuncia su Calendario Editorial 2026, un plan completamente renovado que, por primera vez, propone un eje temático transversal para cada edición, alineado con las tendencias más relevantes del sector y con las necesidades de los profesionales de la cadena de suministro en Argentina y Latinoamérica.

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Alcance ampliado y distribución estratégica

El 2026 combinará ediciones digitales con ediciones impresas, las cuales se distribuyen de manera especial en los eventos más importantes del sector. Estarán presentes en: Encuentro CEDOL, Congreso de Distribuidores del Agro – 4° Edición, Expologísti-k, FIEL Management Logístico 2026 y Encuentro ARLOG, garantizando una visibilidad superior para contenidos y anunciantes.

Los ejes temáticos 2026: logística del futuro con una mirada integral

Cada edición del año está construida sobre un gran tema central que actúa como hilo conductor.

FEBRERO – Directorio de Proveedores 2026: La edición que inaugura el año funcionará como guía de consulta permanente para decisores logísticos.

MARZO – Operaciones logísticas integradas y conectadas: La logística entra en una etapa de hiperconectividad donde datos, sistemas y procesos se integran para crear cadenas ágiles, predictivas y resilientes. Los contenidos profundizarán la evolución hacia operaciones unificadas, inventarios autónomos, ruteo inteligente y flotas conectadas.

ABRIL – El nuevo ecosistema agro-logístico: El agro se redefine a partir de la digitalización, la eficiencia sostenible y la integración entre distribuidores, distribuidores y productores. Se abordarán temas críticos como seguridad de insumos, agro 5.0, trazabilidad, alianzas estratégicas, última milla rural y gestión generacional de los equipos.

MAYO – Logística descarbonizada y sustentable: La presión ambiental global exige cadenas más limpias. Esta edición analiza cómo la logística reduce emisiones mediante energía renovable, electromovilidad, logística inversa, optimización energética y nuevos modelos de distribución sostenible en agro y ciudad.

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JUNIO – Nuevos horizontes del E-commerce: El comercio electrónico acelera su madurez y empuja a la logística a innovar en velocidad, precisión y proximidad. Se explorarán tendencias emergentes como reposición ultrarrápida, microfulfillment, entregas autónomas y equipos mixtos humano-robot.

JULIO – Colaboración extendida y ecosistemas: La competencia se transforma en colaboración. Startups, 3PLs, operadores, fábricas y distribuidores forman ecosistemas que comparten datos, infraestructura y visibilidad para ganar eficiencia colectiva. Marketplaces, inventarios integrados, monitoreo en tiempo real y liderazgo colaborativo.

AGOSTO – Talento y liderazgo en la Supply Chain: La revolución digital exige un nuevo tipo de profesional. Esta edición analiza al “operador digital”, a los líderes 4.0, los equipos híbridos, las competencias del futuro y la formación logística necesaria para acompañar la automatización creciente.

SEPTIEMBRE – Economía circular y logística regenerativa: La sostenibilidad avanza hacia la regeneración. Esta edición explora la circularidad aplicada a pallets, envases, contenedores, residuos, trazabilidad del ciclo de vida y logística inversa, con casos regionales y modelos de negocio emergentes.

OCTUBRE – Infraestructura que impulsa la competitividad: LATAM vive un punto de inflexión en infraestructura logística. Se analizará el avance en parques logísticos de última generación, corredores bioceánicos, integración ferroviaria y vial, intermodalidad, visibilidad 360° y control de temperatura en ruta.

NOVIEMBRE – El futuro de la logística: qué esperar hacia 2030. La mirada de cierre del año lleva al lector a un escenario de alta innovación: IA aplicada a toda la cadena, abastecimiento predictivo, depósitos autónomos, Supply Chain autosuficiente, agro del futuro y transporte inteligente. Una edición pensada para anticipar lo que viene.

La revista inicia así un año clave, acompañando la evolución de la logística con información especializada, análisis de calidad y la visión de los referentes más importantes de Argentina y Latinoamérica.

La Fundación Profesional para el Transporte (FPT) anunció la apertura de inscripciones para la Diplomatura en Gestión de Empresas de Transporte, una nueva propuesta académica integral desarrollada junto con la Universidad Provincial del Sudoeste (UPSO), pensada específicamente para responder a las necesidades reales del sector.

En un escenario donde la eficiencia logística, la seguridad vial y la gestión profesional resultan cada vez más determinantes para la competitividad, la capacitación deja de ser un complemento para convertirse en un eje estratégico. En ese contexto, FPT y la UPSO impulsaron un programa que busca ampliar el acceso al conocimiento y elevar el estándar profesional en un rubro clave para la economía argentina.

La diplomatura tiene una duración anual, se dicta con modalidad 100% virtual, cuenta con una carga horaria total de 709 horas y otorga certificación universitaria conjunta FPT–UPSO.

“La gestión del transporte necesita dar un salto de calidad, tanto en los procesos como en la formación de sus recursos humanos”, señaló Sergio Ruppel, Presidente de FPT, al destacar el valor diferencial de la iniciativa.

“Esta diplomatura responde a una demanda concreta del sector y se apoya en una alianza estratégica con una universidad pública, lo que garantiza calidad académica y una fuerte orientación práctica. La capacitación es una herramienta central para mejorar la eficiencia, la seguridad vial y la competitividad del transporte”, agregó.

Formación integral con foco en la realidad del sector

El plan de estudios está organizado en seis asignaturas troncales, que abordan contenidos clave como administración, economía, contabilidad de costos, logística integral, normativa del transporte y seguridad vial. A ello se suman talleres y seminarios orientados a trasladar los conceptos a la práctica cotidiana de las empresas.

La currícula incluye además temáticas sensibles para la operación diaria, como gestión de flotas, mantenimiento, depósitos, recursos humanos, análisis de procesos y costos, así como el rol estratégico del transporte dentro de la estructura empresarial. El objetivo es brindar una mirada integral que permita comprender al transporte no solo como una operación, sino como un eslabón central de la cadena de valor.

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Un perfil abierto y con salida laboral

Otro de los aspectos destacados de la diplomatura es su perfil inclusivo. Está dirigida a personas con o sin experiencia laboral previa y no requiere secundario completo, lo que amplía significativamente el acceso a la formación y facilita la inserción laboral en un sector que mantiene una demanda sostenida de perfiles capacitados.

Al finalizar el trayecto formativo, los egresados estarán en condiciones de colaborar en la gestión administrativa y operativa de empresas de transporte, analizar costos y procesos, aplicar la normativa vigente y contribuir activamente a la mejora de la eficiencia logística y la seguridad vial.

Con esta propuesta, FPT y la UPSO refuerzan la idea de que la profesionalización del transporte no es solo una necesidad del presente, sino una inversión estratégica para el futuro del sector.

Los interesados pueden ampliar la información en https://www.fpt.org.ar/diplomatura/ o escribir a diplomaturaentransporte@fpt.org.ar.

En un contexto económico desafiante, marcado por tasas elevadas, inflación persistente e incertidumbre cambiaria, las empresas argentinas están redefiniendo su estructura de costos con un enfoque más estratégico y sostenible.

Según Grupo Gaman, el foco ya no está únicamente en reducir gastos, sino en generar eficiencias estructurales que fortalezcan la competitividad en el mediano y largo plazo, especialmente en sectores clave como la logística y la cadena de suministro.

Un nuevo enfoque para la eficiencia empresarial

Aunque la inflación en 2025 mostró una desaceleración, el escenario sigue siendo complejo. Las organizaciones comienzan a dejar atrás las soluciones coyunturales para avanzar hacia modelos que integran planificación, tecnología y gestión del riesgo.

Este cambio de paradigma resulta clave para sostener la rentabilidad en entornos de alta volatilidad y presión sobre los márgenes.

Planificación fiscal: una herramienta clave para optimizar costos

La optimización impositiva aparece como una de las vías más directas para mejorar el flujo de caja. El Régimen de Economía del Conocimiento permite acceder a beneficios como reducción del Impuesto a las Ganancias, créditos fiscales sobre contribuciones patronales y eliminación de derechos de exportación en servicios.

Este tipo de herramientas se vuelve especialmente relevante para empresas que incorporan innovación y procesos de mejora continua en su operación.

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Gestión integral del riesgo para ganar previsibilidad

En contextos inciertos, la gestión del riesgo se consolida como un eje estratégico. Adoptar un enfoque integral permite a las empresas reducir costos asociados a siniestralidad, mejorar la toma de decisiones y evitar duplicaciones en la gestión.

La articulación de variables como seguros, salud ocupacional y continuidad operativa contribuye a construir estructuras más eficientes y resilientes.

Inteligencia artificial aplicada a la eficiencia operativa

La inteligencia artificial se posiciona como un aliado clave para optimizar procesos y reducir costos. Su implementación permite automatizar tareas, mejorar el análisis de datos y optimizar la toma de decisiones en áreas como logística, finanzas y recursos humanos.

Además, facilita la detección de desvíos y oportunidades de mejora en tiempo real, aportando mayor agilidad y precisión a la operación.

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Gestión del ausentismo: un costo oculto con alto impacto

El ausentismo laboral representa un costo significativo para las organizaciones, afectando la productividad y la calidad del servicio. Su gestión estratégica, basada en datos y políticas preventivas, permite reducir su impacto y mejorar el desempeño general.

Programas de bienestar, monitoreo y esquemas laborales flexibles son algunas de las herramientas que ayudan a disminuir este indicador.

Competitividad sostenible en escenarios desafiantes

Desde Grupo Gaman destacan que las empresas que logran integrar planificación fiscal, gestión del riesgo, digitalización y eficiencia operativa no solo reducen costos, sino que construyen una ventaja competitiva sostenible.

En este contexto, el desafío pasa por transformar el ahorro en una herramienta estratégica que permita anticiparse a los cambios y fortalecer la posición en el mercado.

La Cámara Empresaria de Operadores Logísticos (CEDOL) se prepara para realizar el próximo 29 de abril su 16° Encuentro Logístico en el GoldenCenter, una cita que año a año reúne a los principales referentes del sector para analizar tendencias, intercambiar experiencias y proyectar el futuro de la actividad en la Argentina.

En un contexto atravesado por la transformación tecnológica y los cambios en los hábitos de consumo, el evento pondrá el foco en dos grandes ejes: el impacto de la inteligencia artificial y el desarrollo del talento, por un lado, y la evolución del consumidor y sus implicancias logísticas, por el otro. La apertura estará a cargo de Hernán Sánchez, quien también encabeza la Federación Argentina de Entidades de Transporte y Logística (FAETyL).

Para conocer un poco más lo que se viene, Énfasis Logística diálogo con el director ejecutivo de CEDOL, Rafael Rodríguez Roda, quien destacó la magnitud del evento y el trabajo que implica su puesta en marcha. El directivo también destacó el rol que hoy ocupa la logística dentro de la economía y cómo eso definió la agenda del evento. “Hoy la logística ocupa un lugar central en el desarrollo económico porque conecta la producción, la distribución y el consumo, y basados en eso elegimos la temática para este encuentro», explicó.

«Hablar de eficiencia, de tecnología, de talento, de competitividad es algo importante. La logística es un aliado estratégico de la industria hoy por hoy, así que en el encuentro número 16 de CEDOL vamos a tener un lugar, como siempre, para que se encuentren los referentes de la logística, y este año no solamente la logística, hemos invitado al presidente de la Unión Industrial Argentina y eso destaca algo importante: que la logística es parte y un aliado estratégico de la economía de la República Argentina”, agregó.

En esa línea, Rodríguez Roda subrayó el valor del encuentro como espacio de referencia para el sector. “Si sos dueño de una compañía del sector, el encuentro CEDOL es clave. Por un lado, es el primer evento logístico del año. Además, vamos a tener distintos bloques de contenido. Se va a poder escuchar al presidente de CEDOL, de ARLOG, de FADEEAC y, como ya mencioné, al de la UIA. Eso les va a dar, sin lugar a dudas, el escenario que estamos viviendo hoy en el mundo de la logística, el termómetro de la actividad”.

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El primer bloque del evento estará centrado en inteligencia artificial y talento, dos variables que ganan protagonismo en la operatoria diaria. “El primer bloque del encuentro es el de Inteligencia artificial y retención de talentos. Hoy la inteligencia artificial convive con nosotros y vamos a verlos de dos aspectos distintos, uno es las habilidades que nos puede dar y como se relaciona esta tecnología con los humanos. Eso lo va a llevar adelante Joan Cwaik”.

A su vez, el bloque contará con la participación de Miquel Serracanta, quien aportará una mirada aplicada al sector. “Después, el español catalán, Miguel Serracanta, va a hablar de la IA, pero inmerso en lo que es Supply Chain y logística, con casos concretos que tienen que ver con el sector. Miquel tiene un recorrido de más de 30 años en logística, entonces no solamente va hablara de la IA, sino de los talentos y las necesidades de los mismos para el manejo de la IA, y como las compañías, frente a los nuevos desafíos, tienen que brindarle a su personal, distintas herramientas y capacitaciones para manejar la inteligencia artificial”, señaló.

La moderación de este segmento estará a cargo de Martina Rua, mientras que el segundo módulo estará enfocado en el consumo y las nuevas dinámicas del mercado, con la participación de Guillermo Oliveto. Sobre este último eje, Rodríguez Roda explicó: “Por último, va a estar Guillermo Oliveto donde va a hablar más sobre el consumo, como viene ese tema en la Argentina, siempre tiene aspectos económicos y como el consumidor ha cambiado sus hábitos en los últimos años, el boom de lo que son las plataformas comerciales. Todo eso, hace que la logística tenga un proceso de adaptación a ese nuevo hábito de consumo. Eso es más de actualidad, de termómetro, del día a día, así que creo que eso va a ser muy importante”.

Con una agenda que combina visión estratégica y análisis de coyuntura, el 16° Encuentro CEDOL se posiciona como una instancia clave para los actores del ecosistema logístico que buscan anticiparse a los cambios y fortalecer la competitividad en un entorno cada vez más dinámico.

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