17 de diciembre del 2020

ARLOG anunció su propuesta de capacitación verano 2021

 |   17 de diciembre del 2020

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Con el objetivo contribuir  a la mejora del desempeño y al desarrollo de los procesos que agreguen valor, como así también  la promoción de nuevas prácticas logísticas. La Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), dio a conocer la agenda de capacitación virtual, prevista para los próximos meses de enero, febrero y marzo:

  • Logística Integral.Inicia el 5 de enero
  • Tablero de Control Logístico. Inicia el 18 de enero.
  • Análisis para la Gestión de Costos.Inicia el 26 de enero.
  • Operaciones de Warehouse. Inicia el 18 de febrero.
  • Coaching, Liderazgo y Rol del Supervisor. Inicia el 9 de marzo.
  • Transporte Última milla.Inicia el 15 de marzo.

El cursado de los diferentes cursos se realiza de manera virtual en el marco del aislamiento social preventivo y obligatorio dictadas por el Gobierno Nacional, con el propósito de evitar la trasmisión del COVID-19.

Los interesados  pueden consultar vía email a edu@arlog.org o comunicarse por teléfono a (011) 5199-2178

 

 

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5 de marzo del 2026

*fuente: Grupo Gestión

La irrupción de la inteligencia artificial y la aceleración de los ciclos tecnológicos están obligando a las empresas a replantear sus estrategias de formación. Los modelos tradicionales de capacitación pierden efectividad frente a un entorno donde las herramientas, los procesos y las habilidades cambian con rapidez. En este escenario, la actualización profesional deja de ser un evento puntual y pasa a concebirse como un proceso continuo, integrado a la dinámica cotidiana del trabajo.

Especialistas de Grupo Gestión sostienen que el desafío actual no se limita a incorporar conocimientos técnicos, sino a desarrollar la capacidad de adaptarse y aplicar habilidades en contextos reales. La formación adquiere así un carácter más estratégico, enfocado en la integración de nuevas tecnologías y en la toma de decisiones informadas dentro de organizaciones cada vez más atravesadas por sistemas digitales.

Los desafíos de la “nueva” formación laboral  

Los datos muestran, sin embargo, que la transición no está exenta de tensiones. El informe Udemy 2026 Global Learning & Skills Trends Report indica que la mitad de los empleados considera que sus líderes todavía no están preparados para conducir procesos de transformación impulsados por inteligencia artificial. Al mismo tiempo, la demanda de capacitación en herramientas concretas se dispara: el interés por GitHub Copilot creció un 13.500% interanual, reflejando el rápido avance de soluciones basadas en IA dentro de las empresas.

Esta expansión tecnológica convive con una paradoja. A pesar del volumen de inversión destinado a soluciones digitales, apenas el 15% de los usuarios de IA generativa afirma percibir beneficios significativos en su trabajo. La brecha entre adopción y resultados expone la necesidad de fortalecer los programas de aprendizaje y desarrollo, con un enfoque que priorice el criterio profesional, la comprensión de las herramientas y su aplicación efectiva.

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En paralelo, las denominadas habilidades humanas vuelven a ocupar un lugar central en la agenda corporativa. Según datos de Absorb LMS, el pensamiento estratégico y crítico encabeza las prioridades de desarrollo para 2026 con el 56% de las menciones. Detrás se ubican la fluidez digital, con un 44%, y las capacidades de liderazgo, que alcanzan el 42%. La tendencia sugiere que el valor diferencial no radica únicamente en dominar tecnologías, sino en saber interpretarlas y utilizarlas con criterio.

El tiempo disponible para capacitarse aparece como otro obstáculo relevante. El estudio TalentLMS 2026 L&D Report revela que el 53% de los empleados afirma que su carga laboral deja poco margen en la agenda para participar en instancias de formación, aun cuando reconocen su importancia. Frente a esta limitación, las empresas comenzaron a priorizar formatos más ágiles de aprendizaje digital, que ya son ofrecidos por el 90% de las organizaciones y requieren entre un 40% y un 60% menos de tiempo que las capacitaciones presenciales.

Otra manera de capacitar

Dentro de esta transformación ganan terreno enfoques como el microlearning y la personalización de contenidos. Se trata de módulos breves, accesibles desde dispositivos móviles y diseñados para integrarse al flujo de trabajo diario, lo que permite sostener procesos de aprendizaje continuo sin interrumpir la operación. La lógica apunta a incorporar conocimiento de manera gradual y aplicada, en lugar de concentrarlo en cursos extensos y aislados de la práctica laboral.

El impacto de estos programas también se refleja en los resultados organizacionales. Según datos de AIHR, las compañías con estrategias sólidas de desarrollo profesional tienen un 42% más de probabilidades de posicionarse como pioneras en la adopción de inteligencia artificial. Además, registran mejores indicadores de retención de talento: un 67% frente al 50% observado en organizaciones con menor inversión en capacitación.

Para Cecilia Montes, gerente de Capital Humano de Grupo Gestión, el cambio redefine la relación entre formación y desempeño empresarial. “Este escenario redefine el vínculo entre capacitación, empleabilidad y resultados: en un mercado donde los tiempos de aprendizaje se acortan y las habilidades se vuelven más dinámicas que los cargos, contar con esquemas de talento flexibles y alineados a las necesidades reales del negocio se vuelve clave”, señaló. A su juicio, la combinación entre aprendizaje integrado al trabajo y modelos de contratación más adaptables permite a las organizaciones responder con mayor agilidad sin afectar la productividad ni la calidad de los procesos.

20 de noviembre del 2025

La Asociación de Empresas de Correo de Argentina Última Milla (AECAUM) renovó sus autoridades para el período 2025–2027, designando a Marcelo Wirth (en la foto, de Urbano Express Argentina S.A.) como presidente y a Walter Santagatti, de Correo Andreani SA como vicepresidente 1ro. La nueva comisión asume con el compromiso de continuar fortaleciendo el sector postal y de la logística de última milla a través del diálogo, la innovación y la articulación público-privada.

Una gestión orientada al trabajo conjunto, la transparencia institucional y la búsqueda de consensos con el Estado y los sindicatos. “Este nuevo ciclo tiene como objetivo profundizar el diálogo con el Estado, promover la formalización y construir políticas públicas que acompañen el desarrollo del sector postal y de logística de última milla. Queremos que AECAUM siga siendo un espacio de articulación y de propuestas concretas para un país que necesita más logística, más empleo formal y más tecnología para asegurar la sustentabilidad de la actividad”, aseguró Marcelo Wirth, presidente de AECAUM.

La industria del correo de última milla se encuentra atravesada por la aparición y expansión de la actividad de actores que compiten con los correos bajo reglas desparejas, creando asimetrías que no deben ser pasadas por alto.

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Ejes estratégicos para 2025-2027

Ante estas circunstancias, durante el período 2025–2027, AECAUM buscará fortalecer los canales de comunicación con los organismos reguladores y gobiernos para generar soluciones flexibles que impulsen una transformación operativa y marcos regulatorios modernos, que contribuya a la creación de más y mejores oportunidades de negocio y empleabilidad alrededor de la logística de última milla y mejorar la competitividad del ecosistema logístico nacional e internacional.

“En AECAUM tenemos un firme compromiso con la construcción de un sistema postal y logístico sustentable, federal e inclusivo, capaz de acompañar el crecimiento del comercio electrónico, la economía regional y la generación de empleo calificado. Nuestra prioridad será seguir aportando información técnica confiable para la toma de decisiones, promover la capacitación de los equipos de trabajo de todos nuestros socios y del sector en general y trabajar para que el sector postal y logístico argentino siga siendo un motor de innovación y desarrollo productivo”, afirmó Marcelo Wirth, presidente de AECAUM.

19 de marzo del 2026

La participación del Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) en el Foro sobre la Lucha contra el Comercio Ilícito de la OCDE volvió a situar a la ciudad en el centro del debate global sobre el futuro de las zonas francas. El encuentro, desarrollado en París entre el 17 y el 19 de marzo, reunió a actores clave del comercio internacional para discutir los desafíos asociados a la seguridad, la transparencia y la evolución de estos espacios económicos. En ese marco, la delegación catalana defendió una visión que trasciende el modelo tradicional.

El presidente ejecutivo del CZFB, Pere Navarro, y la directora general, Blanca Sorigué, encabezaron una agenda marcada por reuniones con referentes institucionales y empresariales. Los encuentros incluyeron intercambios con áreas estratégicas de la OCDE, su red de expertos en zonas francas y organismos vinculados a la propiedad intelectual, así como con asociaciones internacionales del sector y operadores de distintas regiones. Este despliegue apuntó a consolidar alianzas y compartir experiencias en torno a la modernización del comercio global.

Un rol nuevo para las zonas francas

Uno de los ejes centrales de la participación fue la defensa de las zonas francas como entornos capaces de combinar crecimiento económico con estándares elevados de control. En ese sentido, el CZFB expuso su evolución hacia un modelo que incorpora innovación tecnológica, gobernanza sólida y mecanismos de trazabilidad. La estrategia busca dejar atrás la concepción de estos espacios como simples plataformas logísticas para posicionarlos como nodos activos en la transformación industrial.

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La intervención de Blanca Sorigué en el panel dedicado al rol de las zonas francas reflejó esa postura. Allí planteó que estos enclaves deben asumir un papel más amplio dentro de la economía global, integrando capacidades productivas avanzadas y promoviendo entornos colaborativos. Como ejemplo concreto, destacó el desarrollo de DFactory Barcelona, un ecosistema que reúne empresas, centros tecnológicos y laboratorios enfocados en disciplinas como robótica, inteligencia artificial y fabricación avanzada. “Las zonas francas deben evolucionar y dejar de ser únicamente plataformas logísticas para convertirse en auténticos ecosistemas capaces de impulsar la innovación, la sostenibilidad y la transformación industrial”, puntualizó la especialista.

El reconocimiento obtenido por Barcelona en 2025, al convertirse en la primera zona franca del mundo en recibir la certificación de seguridad y transparencia de la OCDE, ocupó un lugar destacado en el discurso. Este aval no solo refuerza la credibilidad internacional del enclave, sino que también implica un compromiso activo con el cumplimiento de estándares exigentes. Según se planteó en el foro, la certificación funciona como una herramienta que ordena prácticas, reduce riesgos y mejora la confianza entre los distintos actores del comercio.

Durante los debates también se subrayó la importancia de la cooperación entre el sector público y privado. En el caso de Barcelona, ese vínculo se articula a través de un marco regulatorio alineado con las normas europeas, con fuerte énfasis en la transparencia operativa y el control aduanero. La coordinación con autoridades y fuerzas de seguridad aparece como un componente clave para prevenir desvíos y garantizar la integridad de las operaciones.

La presencia del CZFB en este foro internacional cerró con un mensaje claro: las zonas francas pueden adaptarse a las nuevas exigencias del comercio sin resignar competitividad. A través de iniciativas vinculadas a la industria 4.0, la innovación y la articulación institucional, Barcelona busca consolidarse como un caso de referencia. El desafío, según lo expuesto, pasa por replicar este enfoque en otros contextos, en un escenario global que demanda mayor previsibilidad y estándares compartidos.

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27 de abril del 2026

En un contexto global marcado por un cambio demográfico acelerado, el Planetario de Buenos Aires fue escenario de un debate que puso en primer plano uno de los desafíos más relevantes del siglo XXI: cómo adaptarse a una sociedad cada vez más longeva. Bajo el título “De las ciudades azules a Buenos Aires: el desafío de gestionar el cambio demográfico a tiempo”, el encuentro organizado por The Shift reunió a especialistas y referentes para reflexionar sobre el impacto de esta transformación en las ciudades, la economía y la vida cotidiana.

Con más de 200 asistentes, la jornada dejó en claro que el fenómeno ya no pertenece al futuro. La caída sostenida de la natalidad y el aumento de la esperanza de vida —que se extendió en unos 30 años durante el último siglo— están redefiniendo la estructura social a nivel mundial. Se estima que hacia 2030 habrá más de 1.000 millones de personas mayores de 65 años, una cifra que obliga a repensar modelos productivos, sistemas de salud y políticas públicas.

En la apertura, Andrea Falcone, fundadora de The Shift y referente en LATAM , planteó la urgencia del tema con una definición contundente: “cuando el liderazgo no define el rumbo, lo hace la inercia”. Su mensaje apuntó a la necesidad de anticiparse a los cambios y no limitarse a reaccionar cuando las transformaciones ya están en marcha.

Desde el ámbito público, Gabriel Mraida, ministro de Desarrollo Humano y Hábitat de CABA, aportó un dato que refleja la magnitud del fenómeno en la Ciudad de Buenos Aires: el 25% de sus habitantes tiene más de 60 años. Lejos de tratarse de una tendencia lejana, el envejecimiento poblacional ya es una realidad tangible que exige respuestas concretas en términos de infraestructura, servicios y planificación urbana.

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El economista Rafael Rofman introdujo una de las ideas más resonantes del encuentro al señalar que “las sociedades son como las personas: tienen que hacerse ricas antes de hacerse viejas, porque después es demasiado tarde”. Su intervención puso el foco en la sostenibilidad económica de los sistemas previsionales y en la necesidad de generar riqueza antes de que el envejecimiento limite las posibilidades de crecimiento.

Desde la perspectiva de la salud, Guillermo Capuya invitó a repensar la noción de edad al afirmar que cada persona convive con cuatro dimensiones: la cronológica, la percibida por otros, la autopercibida y la biológica. En ese marco, subrayó que la prevención debe entenderse como una inversión y no como un costo, y recomendó hábitos concretos como mantener una dieta equilibrada, dormir adecuadamente y sostener la actividad física para preservar la calidad de vida.

Impactos financieros y psicológicos

Por su parte, Claudio Zuchovicki abordó las implicancias financieras del cambio demográfico. Advirtió que el aumento de la población mayor frente a una menor proporción de jóvenes transformará profundamente la economía y cuestionó la viabilidad de depender exclusivamente de las jubilaciones. “¿Alguien espera vivir de su jubilación? No, nadie”, afirmó, al tiempo que instó a planificar de manera activa el futuro individual.

El cierre conceptual estuvo a cargo del psiquiatra José Eduardo Abadi, quien propuso una mirada más existencial sobre la longevidad. A través de una pregunta simple —“¿Qué más tenés para contar?”—, planteó que esta etapa de la vida no debe concebirse como un retiro pasivo, sino como una oportunidad para seguir creando, vincularse afectivamente y sostener el deseo.

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A lo largo del encuentro, quedó claro que el cambio demográfico no es un proceso reversible ni desacelerado. Por el contrario, se expande y se profundiza, lo que exige decisiones estratégicas en múltiples niveles. La premisa que atravesó toda la jornada —“estamos a tiempo, pero no por mucho”— sintetiza la urgencia de actuar frente a una transformación que ya redefine el presente.

Detrás de esta agenda se encuentra The Shift, una iniciativa que desde hace años impulsa la adaptación de organizaciones, gobiernos y líderes a la nueva longevidad. A través de eventos, programas de formación y alianzas con actores públicos y privados, el espacio busca convertir este fenómeno en una oportunidad, promoviendo herramientas concretas para transitar una transición demográfica que, lejos de ser una amenaza, puede abrir nuevas posibilidades de desarrollo económico y social.

27 de febrero del 2026

En el marco de su estrategia de fortalecimiento en el mercado local y con foco en la profesionalización de su red, FOTON Argentina presentó una nueva plataforma digital de capacitación orientada al área de posventa. La herramienta apunta a estandarizar procesos técnicos y elevar el nivel de especialización de los equipos que brindan servicio a los clientes en todo el país.

Con esta iniciativa, la marca se posiciona como la primera automotriz de origen chino en Argentina en implementar un sistema de formación de estas características, alineado con los esquemas utilizados por fabricantes europeos con presencia local. La plataforma posee alcance global y replica el mismo entorno que emplean otras filiales de la compañía, con acceso exclusivo para concesionarios, dealers y personal técnico autorizado.

Así será el programa

El programa de certificación contempla tres instancias obligatorias para el personal designado por cada concesionario. En una primera etapa, se desarrolla un plan de formación virtual on demand, con contenidos grabados disponibles en todo momento.

Luego se dictan clases en vivo, a través de Microsoft Teams, destinadas a profundizar aspectos técnicos específicos que requieren seguimiento directo. Finalmente, los participantes completan un entrenamiento presencial —teórico y práctico— en el Centro de Formación FOTON ubicado en Caseros, donde se aplican los conocimientos adquiridos.

El desarrollo del centro de capacitación está a cargo del Grupo Corven en la planta que la marca posee en Caseros, bajo estándares internacionales. Su inauguración está prevista para el primer semestre del año.

“Nuestro compromiso con el transportista y nuestra red de concesionarios va mucho más allá de la venta. El lanzamiento de nuestra nueva plataforma virtual y el Centro de Capacitación FOTON responde a la necesidad de ofrecer un respaldo técnico de clase mundial en todo el país. Al ser pioneros en este desarrollo digital y de formación en vivo, aseguramos que cada camión FOTON cuente con el soporte de expertos altamente calificados, maximizando la rentabilidad y disponibilidad de las unidades de nuestros clientes”, afirmó Gabriel Angulo, gerente de posventa de FOTON en Grupo Corven.

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