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11 de enero de 2021

Perú: Curso Especializado de Gestión Logística Integral

 |   11 de enero de 2021

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La capacitación organizada por la firma LÁSICA S.A.C., Logística & Comercio Exterior , tendrá una duración de 2 meses (8 sábados). Inicia el 16 de enero próximo de 16 a 18:30  -hora Perú-, bajo la modalidad online.

La propuesta academica busca capacitar a profesionales para que implementen mejoras de manera estratégica en el área de logística.

La certificación mencionará la aprobación del CURSO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN LOGISTICA INTEGRAL que será emitido LASICA – CEEUR (Centro Europeo de Estudios Especializados)

Los temas a desarrollar son organizados en sesiones de la siguiente manera:

  • Sesión # 1: ESTRATEGIA LOGÍSTICA (16.01.21) a cargo de MBA  Roberto Guevara.

Estrategia logística empresarial

La Logística privada y pública

Planificación y pronóstico de la demanda.

  • Sesión # 2: GESTIÓN DE COMPRAS (23.01.21), dictado por MBA. Roberto Guevara

Criterios de evaluación de proveedores

Métodos de compras

Lote económico de compra

  •  Sesión # 3: COMPRAS INTERNACIONALES (30.01.21), a cargo de Mag. Juan Carlo Muñoz

Proceso y costos de Importación.

Operadores logísticos.

Proceso aduanero.

  • Sesión # 4: GESTIÓN DE ALMACENES (06.02.21), dictado por  Mag. Juan Carlo Muñoz.

Objetivos y fases – Cross Dock

Costos en la tercerización

Rotación y cobertura

  • Sesión # 5: TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA LOGISTICA (13.02.21)

WMS (Warehouse Management Systems)

Código de Barras – Voice Picking

Invitación de CEO Perú de ALTANET – altanet.cl

Beneficios de la implementación del WMS de ALTANET

  • Sesión # 6: LEAN MANUFACTURING E INDICADORES LOGÍSTICOS (20.02.21)

5 S – JIT

Poka Yoque

Indicadores del área de compras, almacén e inventarios

  • Sesión # 7: GESTIÓN DE INVENTARIOS (27.02.21), disctado de Mag. Guillermo Salazar

Control y políticas de inventarios

Clasificación ABC

Metodologías de control de inventarios

  • Sesión # 8: TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN (06.03.21), dictado por MBA. Roberto Guevara

Estrategias de Distribución & e-commerce

Logística Inversa – La última milla

Invitación a representante de VEC Fleet – vecfleet.io

Beneficios en la Gestión de Flotas con VEC Fleet

 

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Más noticias
15 de julio de 2020

El especialista analiza en este video los factores determinantes del costo del transporte terrestre de cargas, desde una perspectiva estratégica, táctica y operativa.

Entre los elementos identificados y sus soluciones tecnológicas asociadas podemos destacar:

  • Selección de los RRHH: En el reclutamiento de personal idóneo es posible apoyarse en empresas “caza talentos” así como en las redes sociales.
  • Para diseñar o analizar la red logística, hay sistemas que toman en cuenta todos los costos asociados al transporte: los costos operativos de un almacén, los costos de diversos niveles de inventario, entre otros.
  • Para la negociación con los contratistas es posible apoyarse en un TMS.
  • Para negociación con los transportistas es muy importante contar con una herramienta para hacer un benchmarking sobre el mercado.
  • Para la planeación del transporte, el TMS se puede apoyar en información proveniente de mapas digitales.
  • Para la compra de servicios “spot”, el TMS se puede vincular con mercados que tienen acceso a la compra inmediata de transporte.
  • En la gestión del centro de distribución entra el WMS y su capacidad de optimizar toda la operación para minimizar demoras.
  • Para el último paso que es el pago del transporte, el TMS se puede vincular con el ERP para validar el transporte que se adquirió y agilizar el pago de la factura.

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17 de septiembre de 2020

La compañía fue elegida por tercer año consecutivo como la mejor empresa de servicios inmobiliarios corporativos de la Argentina y del mundo por la Revista Euromoney.

La prestigiosa revista inglesa Euromoney publicó los resultados de su encuesta anual de Servicios Inmobiliarios (Real Estate Survey 2020), en la que Cushman & Wakefield resultó seleccionada tanto a nivel global, como regional y local como la mejor empresa inmobiliaria corporativa en la categoría “General”. También fue elegida por los votos con el primer premio en las subcategorías “Brokerage”, “Investigación de mercado”,  “Valuaciones” e “inversiones”.

“Recibir nuevamente este reconocimiento, donde valoran nuestro trabajo tanto en Argentina como en la región y en el mundo, y especialmente este año de tanta crisis  global, nos impulsa a seguir trabajando en equipo, con el mismo compromiso y responsabilidad de siempre; para superarnos día a día, ofreciendo un diferencial en los servicios que brindamos”, señaló Herman Faigenbaum, Director General de Cushman  & Wakefield Cono Sur.

“Los premios inmobiliarios de Euromoney son votados por todos los componentes de la industria: desarrolladores, asesores y bancos; esto los hace de particular importancia para reconocer la fortaleza en cada sector. Felicitamos a Cushman & Wakefield por su logro al ganar como los mejores asesores y consultores inmobiliarios globales por tercer año consecutivo y por ganarse el respeto de sus pares y colegas en el altamente competitivo mercado inmobiliario global”, dijo Louise Bowman, editora de Euromoney.

1 de diciembre de 2020

Los días 2 y 3 de diciembre se llevará a cabo el evento virtual de logística del año, una experiencia digital innovadora, con capacitación y actualización profesional a través de reconocidos profesionales y directivos del sector logístico local e internacional, junto con los más destacados proveedores del mercado local quienes expondrán sus propuestas. El Management Logístico Virtual 2020 ofrece también espacios de networking donde los asistentes podrán interactuar con sponsors y disertantes.

Visitá el portal del evento y entérate de todo lo que tenemos preparado para los profesionales del sector: https://logisticasud.enfasis.com/virtual-event/

El evento es sin costo y solo necesitás registrarte. Entrá a este link y seguí los pasos para completar tu inscripción: https://logisticasud.enfasis.com/virtual-event/registro/

Recordá que con tu registro podrás:

  • Contactarte con los principales proveedores de productos y servicios
  • Asistir a las Conferencias Generales y a las Especializadas
  • Ver el maratón de productos

¡Te esperamos el 2 y 3 de diciembre!

Sumate y sé parte del evento virtual de logística del año.

21 de septiembre de 2020

En el mundo que viene, aquellas organizaciones con la agilidad necesaria para responder de forma efectiva ante las disrupciones de los mercados contarán con una importante ventaja competitiva, y esto es algo para lo que las pequeñas y medianas empresas tienen mucha capacidad.

 

En el marco de la realización de ExpoPyme Virtual, se llevó adelante un workshop sobre comercio exterior durante el COVID-9, que contó con la participación de Marcelo Elizondo, consultor, analista y especialista en negocios internacionales, quien brindó un completo panorama de la situación de las pequeñas y medianas empresas que se desempeñan en los mercados internacionales.

El especialista precisó que el comercio internacional para las Pymes vive una situación complicada desde mucho antes de la pandemia, con una globalización que amplía mercados pero que se vuelve cada vez más exigente, “En los últimos diez o quince años el comercio internacional empezó a estar motorizado más que por las cadenas de valor tradicionales, empresas grandes que buscan proveedores en algún lugar del mundo, por la conexión de armadores de conocimiento. La generación de alianzas entre empresas que van incorporando valor a partir de intangibles: innovación, ingeniería, capital intelectual, servicios, propiedad intelectual, etc. El principal aporte que cualquier empresa puede hacer en el comercio internacional es el de un producto aun físico, pero en el que la calificación viene del conocimiento incorporado en dicho producto”.

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Elizondo señaló que entre “los intangibles” que impulsan estos últimos años el proceso de globalización, se pueden mencionar a los estándares de calidad, el cumplimiento de certificaciones, el diseño incorporado a los productos y el know how relativo al armado de ecosistemas de alianzas, lo que se denomina arquitecturas vinculares, “en las cuales las empresas ya no son meros vendedores en base a contratos legales convencionales, sino que son parte de relaciones sistémicas en las cuales lo que hay son alianzas entre empresas que piensan juntas el desarrollo de estrategias comunes, comparten conocimiento, planifican e invierten en conjunto hacia adelante. Este proceso llamado la cuarta globalización, ha hecho mutar las viejas cadenas globales de valor que teníamos a principio del siglo XXI, por estas nuevas en las cuales el conocimiento incorporado en el proceso de producción es el principal insumo. Un proceso que probablemente se va a acelerar luego de esta pandemia que estamos atravesando”.

Los efectos de la pandemia

En relación al impacto generado por la expansión del COVID-19, el consultor en comercio internacional destacó la gran caída de volúmenes que se registra, por lo que la OMC está previendo que la retracción del comercio global para fin de 2020 será de entre 15 y 30%, “para comparar, pensemos que la última gran caída fue la de 2008/2009, cuando el comercio internacional cayó en total un 10%”.

Sin embargo indicó que finalmente la pandemia va a pasar y que, tarde o temprano, el año próximo tendremos alguna condición de normalidad.

En este sentido, se refirió a las marcas o cambios que esta situación excepcional dejará en el comercio global, “Yo creo que lo que va a quedar después de la pandemia es una nueva sensibilización que afectará al comercio internacional. La globalización productiva es difícil de detener; la internacionalidad que ha permitido escala, especialización, y el aporte de las ventajas competitivas de cada una de las regiones no es fácil de detener. Si nosotros quisiéramos volver a un nacionalismo económico como el que teníamos hace setenta años en el mundo perderíamos ventajas, incrementaríamos costos, y el mundo no puede hacer eso. En todo caso lo que va a ocurrir en adelante es un mundo en el cual el comercio internacional va a estar un poco más afectado por nuevas regulaciones, estándares de calidad y normas no arancelarias más exigentes, por esa sensibilización de consumidores de empresas que querrán tener más seguridad en sus cadenas de abastecimiento”.

De acuerdo con Marcelo Elizondo, es muy probable que esta tendencia alcance también a los acuerdos comerciales internacionales vigentes, acuerdos que al día de hoy son más de 300 en todo el mundo, entre tratados de libre comercio, preferencias arancelarias y de complementación económica. “Estos acuerdos entre países ya explican más del 50% de todo el comercio mundial. Probablemente en los mismos se empiecen a incorporar también mucho entramado normativo, mucha confluencia regulatoria no arancelaria, para exigir estándares cualitativos regulativos adicionales. Es posible que el mundo hacia el que vamos tenga también una geopolítica distinta, un poco más compleja, en la cual las cuestiones políticas influyan mucho en lo comercial. Por ejemplo, hoy estamos viendo diferencias entre Australia y China, que están impactando en el comercio internacional entre ellos, también amenazas de la India hacia China, así como una reciente aprobación por parte del parlamento holandés de una manifestación contraria al futuro del acuerdo Mercosur – Unión Europea, relativa a supuestos incumplimientos cualitativos en los mecanismos de producción brasileños. Estas cuestiones geopolíticas no arancelarias de estándares de calidad, cualitativas, van a influir mucho y hay que prepararse”.

El desafío Pyme

Según el analista internacional, en el mundo que viene la inversión será el principal motor para que las Pymes puedan ser competitivas, de acuerdo un contexto determinado por:

  • Globalización más intangible, con el conocimiento como principal insumo.
  • Mundo pos pandemia internacional en términos productivos, pero un poco más complejo en cuanto a regulaciones y exigencias cualitativas.
  • Las empresas tendrán que competir en base a condiciones cualitativas que surgen de la inversión.
  • Las empresas no van a competir por menores costos, menos desde Argentina, van a competir por atributos competitivos más allá de la oportunidad.

“Las empresas tienen que actuar con estrategias sostenidas, aun siendo Pymes. Existe en el mundo, con cada vez más relevancia, lo que se conoce como micro multinacionales, empresas que no dejan de ser Pymes, pero que avanzan en la generación de arquitecturas vinculares, relaciones estables y sistémicas. La confianza, la reputación y la predictibilidad de la empresa en su comportamiento y su capacidad de abastecer a futuros cambios tecnológicos y de mercado, que serán constantes, van a ser clave”.

Al respecto Elizondo señaló que, como indican actualmente muchos autores: La principal virtud hoy no es tener un buen producto, sino ser una buena empresa con capacidad de cambio, de adaptabilidad, porque la tecnología evoluciona muy rápido y porque las condiciones del mercado, a partir de los requerimientos de los propios consumidores, así lo van planteando. “De hecho son varios los especialistas que están hablando de que ya no es necesario pensar en la innovación sino en la disrupción. Porque al ritmo en que cambian las condiciones de mercado, es más importante una empresa que está en condiciones de abastecer a su cliente mediante su capacidad de adaptación, que una empresa que tenga un buen producto cuyo ciclo de vida probablemente se va a achicar rápido. Eso implica generar buenas relaciones en el mundo con clientes y proveedores, cadenas muy sólidas, con la reputación como atributo, innovación constante, adaptabilidad, e incluso cierta capacidad de anticipación, lo cual supone que competimos en el mundo en base a condiciones cualitativas y no por costos. El paradigma de la eficiencia como menor costo probablemente empiece a ser compatibilizado con el paradigma del valor, aun cuando no sea a menor costo”

Finalmente, y a modo de recomendación, Marcelo Elizondo resaltó: “El mundo que viene va a seguir siendo de internacionalidad productiva, no se puede retrotraer un comercio internacional que explica el 50% del producto bruto mundial, a menos que queramos pagar altísimos costos. Es un mundo en el cual las empresas con más agilidad y adaptación al cambio, que va a ser exigente y permanente, van a ser exitosas y las Pymes tienen más capacidad para eso”.

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13 de julio de 2020

Aunque nadie desestima las visibles consecuencias positivas en esas variables, algunos expertos piden ser cautos: por ahora esto parece más simbólico que transformador y está provocado por un cambio obligado en el comportamiento social que nadie cree sostenible. El movimiento de las personas volverá, una pregunta puede ser cómo será ese regreso.

En este contexto, un aspecto fundamental para el medio ambiente en el largo plazo es el reciclaje y el Covid-19 sí ha tenido consecuencias negativas. La Asociación Nacional de la Industria del Reciclaje de Chile advirtió que en algunas plantas de reciclaje ya hubo una caída del 30% en el flujo de materiales mientras reclamaba que la industria del reciclaje también sea declarada como “actividad esencial”.

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Dos parientes cercanos del reciclaje, la reducción y la reutilización, también están en jaque. En las casas particulares, la reducción se torna casi imposible a partir del mayor consumo doméstico, mientras que la reutilización suma algunos interrogantes higiénicos ante una pandemia de altísimo contagio.

En la misma línea, sostener medidas de prevención en el proceso de recolección de reciclables es indudablemente complejo. El problema es que detener las actividades de reciclaje puede impactar en el proceso de división de residuos, lo que es malo para el ambiente en sí mismo -todo va a los basurales- y también para la concientización sobre el reciclado.

La conciencia individual -y familiar- vuelve a ser fundamental. Necesitamos seguir impulsando en nuestras casas los procesos de separación y reciclaje de residuos. En el medio de una pandemia que limita algunas decisiones, es fundamental pensar bien lo que adquirimos para no demorar el proceso de consumo inteligente que venía creciendo paso a paso en todo el mundo.

Las latas de aluminio, por ejemplo, ofrecen varias ventajas en este contexto: son monomateriales, infinitamente reciclables y su valor permite un reciclaje de bajo costo y alta eficiencia. Y, aunque muchos asocian la lata con el estar afuera, también es práctico para el consumo indoor a partir de su practicidad, flexibilidad y tamaño a la hora de gestionar el residuo doméstico y el reciclado posterior (la lata de aluminio tiene índices de reciclado que llegan al 70% a nivel mundial). El caso del vino en lata, puede ser paradigmático, porque cumple con otras dos premisas para tiempos de pandemia: democratiza el precio sin perder calidad y tiene un tamaño más práctico para el consumo personal de aquellos que viven solos.  

Una nueva generación de consumidores, más conscientes y comprometidos, están en un contexto nuevo, en el que lo que era sencillo ya no lo es. La necesidad de impactar positivamente en el medio ambiente, sin embargo, sigue vigente. Por eso, las soluciones simples parecen ser el camino, aún en tiempos de coronavirus.  

(*) El autor es Gerente Comercial para Ball en Latinoamérica

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