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Análisis de riesgo: estrategia fundamental en la Supply Chain

"Es importante que empecemos a incorporar el análisis de riesgo en la supply chain para plantear estrategias que eviten que nos quedemos sin inventario".

 |   14 de junio del 2022
Análisis de riesgo: estrategia fundamental en la Supply Chain

Patricia Marañón, Ingeniera, socia Gerente de Escala Consultora Logística y Fundadora del Blog “Trends in Supply Chain”,  habló sobre el Reconocimiento a la Trayectoria Logística Femenina 2022 que le otorgó WINS e hizo una evaluación de la actualidad logística a nivel regional. En materia de análisis de riesgo en la supply chain, la profesora manifestó que es momento de ver otras opciones. Desarrollar más proveedores nacionales o proveedores incluso regionales podría ser una alternativa.

“Hoy en día la situación logística es muy complicada por falta de contenedores, por el alza de las tarifas de fletes, por la falta de disponibilidad de transporte en general, la falta de stock, falta de materias primas, y esa complejidad nos hace pensar en cómo hemos planteado esas estrategias de cadena de suministro”, opinó Marañón.

¿Cuáles son los desafíos logísticos que se avecinan?

Los desafíos de la cadena de suministro y la logística en la región son muy grandes. Estamos en una región muy complicada, muchas veces por temas políticos o por falta de infraestructura. Estuve hace poquito viendo un informe de la primera encuesta logística que se hizo a nivel nacional aquí en Perú. Allí se ven las grandes brechas de infraestructura que tenemos. Y, por ejemplo, los costos logísticos que tiene una empresa representan alrededor del 16% de los ingresos por ventas de la compañía, mientras que, en otros países, como Chile, están alrededor de 10 al 12%. Eso nos da una idea clara de la falta de infraestructura que tenemos en el país. Y eso hace que tengamos impactos a nivel de competitividad con respecto a otros países. Entonces yo creo que uno de los grandes retos que tenemos en Latinoamérica, que tenemos en Perú, es la poca infraestructura logística, que hace que nuestros costos sean altos y que perdamos competitividad respecto a otras economías”, resaltó la especialista.

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Análisis de riesgo en la supply chain

El otro punto importante es que las organizaciones tenemos que empezar a manejar todas nuestras decisiones de cadena de suministro pensando en un análisis de riesgo. Y eso lo ha demostrado la pandemia. Entonces es importante que, como profesionales en logística, empecemos a incorporar el análisis de riesgo para plantear estrategias que eviten que nos quedemos sin inventario. Un quiebre de stock puede significar no solamente la pérdida de la venta inmediata, sino que podemos perder al cliente o podemos perder el mercado. Es un momento oportuno para empezar a pensar en otras opciones, como por ejemplo desarrollar más proveedores nacionales o proveedores incluso regionales. Esto permitirá tener un plan B cuando se presenten situaciones como las que estamos viviendo hace dos años por la pandemia.

www.mdcorreo

Marcela Vincenti


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